一季度以來，山西焦煤汾西礦業(yè)中盛煤業(yè)以增強運力、提升效能為根本任務(wù)，不斷拓展外部發(fā)運市場，在精益化管控上下功夫，狠抓創(chuàng)效提升、量化考核成效，全面提高站臺發(fā)運整體質(zhì)量。截至3月底，該公司站臺發(fā)運實際完成173300噸，發(fā)運量在首季實現(xiàn)穩(wěn)增長，精益化管控效能穩(wěn)步提升。

　　在發(fā)運管理上，山西焦煤汾西礦業(yè)中盛煤業(yè)聚焦年度契約化指標(biāo)任務(wù)，努力推進內(nèi)部上站發(fā)運的協(xié)調(diào)工作，積極探尋外部和周邊代發(fā)合作用戶，在內(nèi)外市場同向發(fā)力，形成了“內(nèi)部保穩(wěn)增、外部謀開拓”的發(fā)展格局，保證契約化任務(wù)順利完成。

　　為了確保精益管理出成效、發(fā)運質(zhì)量見實效，該公司深化全員實干見效意識，狠抓考核落實，把精益化理念貫穿工作全鏈條，從精從細的規(guī)范商品煤采樣制樣和存放流程，抓細節(jié)、降耗損、提效能，儲裝運管理實現(xiàn)了“粗放式”向“精益型”的轉(zhuǎn)變，各項流程環(huán)節(jié)精益見效。同時，將工作任務(wù)進行量化考核，下沉到部門、分解到班組，并每月兌現(xiàn)績效考核工資，有效激活員工的創(chuàng)業(yè)動力和干事活力，促使工作效能進一步提升。

　　此外，該公司不斷夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展成果，牢牢抓住“公轉(zhuǎn)鐵”政策機遇期，全力推進貨位封閉（三期）工程建設(shè)，以精益管控促進管理見效，奮力向標(biāo)準(zhǔn)化專用線站臺邁進，增強站臺煤炭儲能運力，建設(shè)打造綠色標(biāo)準(zhǔn)化站臺，發(fā)揮優(yōu)勢、精準(zhǔn)發(fā)力，確保精益管理成果推動企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。（李益賢、毋振凡）