近年來，昌都市緊緊圍繞全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作，堅(jiān)決扛起抓黨建促鄉(xiāng)村振興的政治責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)班子、隊(duì)伍和組織建設(shè)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)施鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大力量。

　　強(qiáng)化班子領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。建立市縣鄉(xiāng)村四級書記抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作機(jī)制，采取“工作專班統(tǒng)籌負(fù)責(zé)、市級領(lǐng)導(dǎo)包縣區(qū)、縣級干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（居）”的形式，全市44名市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，162名縣區(qū)委班子成員聯(lián)動，示范帶動四級書記精準(zhǔn)對接聯(lián)系1151個村（居）。建立健全抓黨建促鄉(xiāng)村振興“一清單一制度一臺賬”工作機(jī)制，實(shí)行季度清單指引，建立季度工作調(diào)度制度，把抓黨建促鄉(xiāng)村振興列入基層黨建述職評議考核、巡察工作重要內(nèi)容，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的重要依據(jù)。

　　強(qiáng)化隊(duì)伍支撐力集聚，不斷優(yōu)化資源配置。以打造鄉(xiāng)村振興 “一線指揮部”“前沿作戰(zhàn)部”為重點(diǎn)，將338名熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、“三農(nóng)”工作的干部充實(shí)到縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子；選拔513名熟悉鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化工作的干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，從市直單位擇優(yōu)選派19名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨政正職；將3688名黨員致富帶頭人、技術(shù)能手、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員、退伍軍人充實(shí)到村（居）“兩委”干部隊(duì)伍。實(shí)施基層人才“扎根”工程，持續(xù)優(yōu)化基層一線拴心留人環(huán)境，近年來，先后從脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興一線提拔使用優(yōu)秀干部341名、占比達(dá)22.9%；安排99名優(yōu)秀鄉(xiāng)村振興專干進(jìn)入村（居）“兩委”班子；從“能人”“土專家”和返鄉(xiāng)農(nóng)牧民群眾中培養(yǎng)致富帶頭人2553名。

　　強(qiáng)化組織凝聚力，持續(xù)夯實(shí)執(zhí)政根基。制發(fā)《昌都市貫徹落實(shí)“五項(xiàng)要求”開展基層黨組織分類定級晉位升級工作的實(shí)施方案（試行）》，開展“引領(lǐng)型”書記典型培樹、“潛力型”書記幫帶培養(yǎng)、“守?cái)傂汀睍浕貭t重塑、“問題型”書記撤換調(diào)整，全面建強(qiáng)基層黨組織，打造過硬“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍；制定農(nóng)牧區(qū)黨組織遇事“八個不糊涂”、關(guān)鍵時刻“八個起作用”標(biāo)準(zhǔn)和24條模范標(biāo)準(zhǔn)，明確農(nóng)牧民黨員先鋒模范作用“五個在前”要求；出臺負(fù)面清單評價(jià)管理辦法（試行），明確村（居）干部21條一票否決情形清單，14條其他情形清單，并將其結(jié)果應(yīng)用到年度考核、績效考核獎勵、公務(wù)員（事業(yè)編制人員）招錄（聘）等相關(guān)工作中。