人才是強(qiáng)省之基、發(fā)展之要、競爭之本。大力實(shí)施人才興皖工程加快打造人才發(fā)展和創(chuàng)新高地工作會(huì)議，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省人才發(fā)展的總定位、總牽引、總抓手和四個(gè)“走在前列”的主要目標(biāo)，要求重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作，為做好新時(shí)代安徽人才工作，指明了目標(biāo)任務(wù)和方法路徑。人才是第一資源，做人才工作“坐不住、慢不得、等不起”，要錨定主要目標(biāo)，全面動(dòng)起來、立即干起來，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施人才興皖工程各項(xiàng)工作，奮力打造安徽引才匯智“強(qiáng)磁場”。

　　近年來，安徽大力實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，人才隊(duì)伍持續(xù)壯大，人才平臺(tái)持續(xù)提升，人才效能持續(xù)釋放，人才政策持續(xù)優(yōu)化。但也要清醒看到，安徽省人才工作還存在短板和不足，如高層次人才數(shù)量不多、人才供求匹配度不高、人才政策優(yōu)勢不明顯、人才服務(wù)還不夠精準(zhǔn)有力。安徽奮進(jìn)新時(shí)代新征程，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須堅(jiān)持人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，努力做到聚天下英才而用之。

　　以業(yè)聚才，以才興業(yè)。建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽事業(yè)，是聚集人才的平臺(tái)，也是人盡其才的舞臺(tái)。安徽要圍繞建設(shè)新時(shí)代人才強(qiáng)省，在鍛造一流人才隊(duì)伍上走在前列，積極招引人才，形成塔頂更尖、塔體更強(qiáng)、塔基更厚的金字塔形人才結(jié)構(gòu)，成為引才匯智的“強(qiáng)磁場”。要在打造一流人才平臺(tái)上走在前列，全力創(chuàng)建合肥國家吸引和集聚人才平臺(tái)，帶動(dòng)省內(nèi)區(qū)域人才強(qiáng)市和特色人才中心加快布局，努力建成人才強(qiáng)國“雁陣格局”的重要支點(diǎn)。要在教育鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合上走在前列，強(qiáng)化以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)、產(chǎn)教融合、科教融匯，通過創(chuàng)新鏈的驅(qū)動(dòng)、人才鏈的滋養(yǎng)、教育鏈的支撐，讓產(chǎn)業(yè)鏈“枝繁葉茂”，切實(shí)把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。要在營造一流人才生態(tài)上走在前列，在人才理念、思路上勇于改革、不斷創(chuàng)新，真心實(shí)意對待人才、真招實(shí)策服務(wù)人才、真金白銀惠及人才，加快建設(shè)全要素匯集、全鏈條支撐、全周期服務(wù)的人才生態(tài)，成為養(yǎng)人的天地、創(chuàng)新的高地、人才的福地。

　　為政之要，惟在得人。安徽正處在厚積薄發(fā)、動(dòng)能強(qiáng)勁、大有可為的上升期、關(guān)鍵期，更加渴求人才，必須全方位加強(qiáng)人才的引育聚用。要海納百川“引人才”，暢通高層次人才引進(jìn)“綠色通道”，堅(jiān)持只要“值得”就要“舍得”，加大海外高層次人才引進(jìn)力度，持續(xù)推動(dòng)“皖才回歸”。要多措并舉“育人才”，深入實(shí)施江淮戰(zhàn)略帥才項(xiàng)目、江淮英才培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“帥才”，更加關(guān)注“小荷才露尖尖角”的青年科技人才，推進(jìn)高校大學(xué)生留皖、萬名博士后聚江淮等行動(dòng)，做到“皖”留有方、留皖有效、為皖所用，抓好卓越工程師、高技能人才培育，深化職業(yè)教育改革，讓各類人才在全面建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽中各得其所、大顯身手。要千方百計(jì)“聚人才”，建好國家實(shí)驗(yàn)室等高水平創(chuàng)新平臺(tái)、“雙一流”高校等高層次科教平臺(tái)，形成以“頭雁”奮飛帶領(lǐng)“雁陣”齊飛；大力實(shí)施人才強(qiáng)企計(jì)劃，全力促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，建強(qiáng)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，打通一條從“科學(xué)強(qiáng)、人才強(qiáng)”到“技術(shù)強(qiáng)、工藝強(qiáng)”再到“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”的價(jià)值轉(zhuǎn)化鏈。要不拘一格“用人才”，賦予用人主體更大的編制使用、職稱評(píng)聘、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等自主權(quán)，完善人才評(píng)價(jià)體系，建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制、以創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用。