今年以來，永興農商銀行認真貫徹落實省、市辦各項決策部署，高度重視鞏固拓展脫貧攻堅成效和金融助力鄉村振興高質量發展工作，堅持打好“三張牌”，統籌做好疫情防控和金融服務實體經濟發展工作。

　　截至11月末，全行各項存款余額7.2億元，較年初凈增9.3億元；各項貸款余額4.7億元，較年初凈增6.4億元，為高質量服務鄉村振興提供了有力金融支撐。

　　堅持打好“民生牌”，做好助企紓困工作。作為地方金融主力軍，永興農商銀行堅守支農支小、服務實體經濟的發展定位，堅決貫徹落實中央、省、市、縣穩經濟各項政策措施，加大重點領域信貸支持力度、減費讓利、產品創新，大力推進金融服務“六穩”“六?！保瑢⒎€經濟一攬子政策措施落地生效。

　　新冠疫情發生以來，該行打通“線上+線下”的信貸業務系統，開發個性產品，滿足百姓多元信貸需求，延伸金融服務觸角，實現了線下線上聯動融合發展。今年年初該行隨同縣人民銀行深入企業、下沉一線調研摸排，積極對接全縣普惠型小微企業的融資需求，對農村新型經營主體、批發零售等行業以及對就業吸納帶動能力較強的行業加大信貸支持力度。

　　截至11月末，普惠小微企業貸款6.51億元，較年初凈增1.19億元，增速22.35%，高于各項貸款增速15.69%的6.66個百分點。該行合理采取貸款展期、無還本續貸、調整還款計劃等方式落實差異化幫扶政策，著力破解小微企業融資堵點難點痛點，做到“不抽貸、不斷貸、不壓貸”，與小微企業共克時艱，今年以來，共下調貸款利率減免利息金額555.3萬元，減免其他費用成本6.21萬元。

　　堅持打好“支農牌”，積極助推鄉村振興。該行始終堅守支農支小支持實體經濟市場定位，全面推進助力鄉村振興行動，推動全行金融資源、金融人才與鄉村振興戰略實施有機融合，打通金融服務“三農”的“最后一公里”，結合各鄉鎮特點，采取“特色+”模式，建立村級調查臺賬，分批培養客戶群體，實現整村授信由數量要求向質量要求的轉變。加強銀商聯盟合作，推行網格化營銷，通過與客戶建檔、建群、召開主題營銷活動等方式，擴大小額信貸增戶擴面效果。同時，做好電子銀行業務推廣工作，推動手機銀行系列產品等移動支付類產品多領域應用，提升客戶滿意度和獲得感。

　　目前，該行已完成村級經濟組織開戶225個、村委開戶150個，簽訂三資平臺協議155個、已經“整村授信”驗收合格166個示范村，信貸投放31個村級經濟組織，用信金額突破800余萬元，主要投向文旅、基礎設施等方面。

　　堅持打好“服務牌”，充分滿足客戶需求。受疫情多點散發、經濟下行壓力影響，各類客戶需求發生深刻的變化，對金融服務提出更高要求，該行精準對接，加大對客戶的分類管理和差異服務。

　　該行實行城鄉差異化發展，對城區和鄉鎮網點給予不同功能定位，在城區支行根據周邊商圈特點，實施“一行一品”網格化服務管理，已打造重點對接園區企業、小微企業、商戶零售業、汽車行業等產業的特色支行。在鄉鎮支行，除農業特色產業外，還結合各鄉鎮產業特色和資源稟賦，堅持“一類產品對接一類客戶”，先后推出支持產業發展的“貴金屬質押”，支持種植業發展的“農擔貸”“銀橙貸”，支持養殖業的“生豬貸”“陽光信貸”等等，形成以傳統產品為龍頭，其他產品配套跟進的放貸方式，共計十多個品種的產品序列。

　　該行始終堅持深入基層走訪調研，全行從黨委班子成員到基層網點客戶經理，全員加入大走訪行動，分別組建3—5人服務小分隊，專門對接當地特色主導產業、行業協會，為客戶提供“全周期”鏈式服務和閉環管理，增加客戶粘性，擴大信貸投入。（廖圓圓）