原標題：鞍鋼本鋼集團：改革一子落 企業滿盤活

　　“從任何一個角度講，這一年都足以載入本鋼發展史冊。”12月14日，鞍鋼集團舉辦線上媒體專題采訪調研活動，鞍鋼本鋼集團黨委書記、董事長楊維介紹了鞍本重組一年來本鋼改革發展情況，他表示，改革使本鋼實現蛻變與重生，成為激活本鋼的關鍵一招。

　　鞍本重組后，本鋼打出“組合拳”，重塑治理結構。通過大部制、總廠制、扁平化系列改革，各級機構進一步精簡優化，企業運行效率大幅提升。全新打造板材、北營、礦業3個獨立運作的主業板塊，整合59戶多元子企業形成10個專業板塊，壓減48戶法人企業、比例超過1/3，管理層級壓縮至3級。總部編制壓減41.2%，作業區級機構總量精簡36.4%，本鋼的活力動力全面迸發。

　　為優化產業結構，本鋼探索構建資源配置最優解。由于歷史原因，本鋼的多元產業存在企業數量多、規模小、產業布局散、經營實力弱等問題，鋼鐵主業則存在拳頭產品占比低、競爭力不強等問題。鞍本重組后，企業圍繞“促改革、保生存、控風險、求發展”，構建了主業精干、多元集約，主業與多元產業緊密協作的產業發展新格局。通過以市場為導向，調整產品結構，拳頭產品比例由2021年的9.4%提升了24%。

　　創新管控激勵，釋放出微觀主體的強勁活力。鞍本重組后，本鋼緊緊圍繞激發活力、提高效率，建立市場化經營機制，讓敢干者有“舞臺”、實干者有“平臺”、會干者有“獎臺”。管理人員“契約化”，打破了“鐵交椅”。2022年以來管理人員競爭上崗比例達83%、退出比例達29%。剛性執行上半年預評機制，動真碰硬“摘帽子”，及時調整干部30多名。崗位管理“合同化”，打破了“鐵飯碗”，員工市場化退出率達到1.44%，落聘人員實現轉崗安置。薪酬激勵“價值化”，打破了“鐵工資”，建立起指標細化、分配量化、收入透明的閉環管理體系，職工浮動工資差異化系數達到1.35。

　　推進混合所有制改革，引進先進的思想觀念、經營理念、管理方法，構建國有控股的多元治理新格局。2021年9月以來，本鋼積極推進集團層面的混改工作，公開招募增資擴股投資者。2021年12月，北京建龍集團所屬控股子公司撫順新鋼鐵成為最終投資者。本鋼也成為在2000萬噸級產能規模的國有全資鋼企中，唯一實施混改的特大型企業?；旄耐瓿珊?，合作雙方在產線、采購、銷售和鋼鐵生態圈協同優勢逐步顯現，特別是在礦產資源業務領域開展了廣泛深入的業務合作，推動產業鏈、價值鏈的關鍵業務延伸整合。在國有資本控制力沒變的情況下，國有資本帶動力和影響力放大，資產效益和勞動生產率大幅提升，實現了國有資產保值增值，為進一步做強做優做大國有資本提供了基礎。