中新財經(jīng)10月31日電 2022年是國企改革三年行動的收官之年。國務(wù)院國資委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至9月初，各中央企業(yè)和各地改革工作臺賬完成率均已超過98%。

　　隨著三年行動主體任務(wù)基本完成，中央企業(yè)各方面改革正在不斷取得新的成效。

　　在江蘇徐州，混合所有制改革一直在積極推進(jìn)。徐州市國資委按照完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，推進(jìn)高質(zhì)量、優(yōu)治理的國有企業(yè)混合所有制改革，截至2022年6月底，市屬監(jiān)管各級混合所有制子企業(yè)達(dá)到59家，比例達(dá)到25.76%。2020年，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵徐工混改取得關(guān)鍵性重大突破，當(dāng)年9月下旬，成功簽約戰(zhàn)略投資，成功引入16家新股東，募資210.56億元，成為近年全國裝備制造業(yè)混改第一大單，同時獲評國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”三項制度改革A級。2022年8月29日，徐工機(jī)械吸收合并徐工有限新增股份正式上市，標(biāo)志著近年來資本市場最大的一筆裝備制造業(yè)重組取得圓滿成功。

　　作為國資委管理央企、世界500強(qiáng)中國鐵建股份有限公司的全資子公司，中鐵第五勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司自2018年入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動”綜合改革試點企業(yè)以來，積極推進(jìn)各項改革措施落地，在完善激勵機(jī)制、推進(jìn)混合所有制改革、解決歷史遺留問題等方面取得諸多進(jìn)展，綜合性改革取得積極成效?！半p百行動”開展以來，鐵五院加快構(gòu)建“以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合”的創(chuàng)新發(fā)展體系步伐，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化進(jìn)一步加快。2020年以來，鐵五院完成國家重大專項“北斗鐵路行業(yè)綜合應(yīng)用示范工程”，相關(guān)工程研究中心被認(rèn)定為首批十家鐵路行業(yè)科技創(chuàng)新基地之一，研發(fā)的世界首臺千噸級架橋機(jī)“昆侖號”為中國高鐵建設(shè)再添“大國重器”，成立中國鐵建首個EOD研究中心，構(gòu)建生態(tài)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新開發(fā)、綜合運營和投融資“五位一體”的開發(fā)新模式。

　　國企改革三年行動實施以來，中國電科堅持全面深化改革，100%完成國企改革三年行動129項改革舉措。深化改革關(guān)鍵要“活”機(jī)制，機(jī)制“活”了，企業(yè)才更有競爭力。瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略需求，中國電科在健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制方面精準(zhǔn)發(fā)力，抓住“三項制度”改革這個牛鼻子，打好精準(zhǔn)化激勵、差異化分配、市場化選人用人“組合拳”，充分激勵關(guān)鍵核心人才，全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力、發(fā)展活力。

　　中國十七冶集團(tuán)積極把握入選國企改革“雙百行動”的寶貴契機(jī)以及國企改革“三年行動”的戰(zhàn)略機(jī)遇，聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵機(jī)制“三大機(jī)制”，推行與市場化經(jīng)營相匹配的經(jīng)理層任期制和契約化管理、工程項目契約化管理、市場化程度單元職業(yè)經(jīng)理人管理，切實提升主業(yè)的核心競爭力、品牌影響力和持續(xù)發(fā)展能力，支撐和引領(lǐng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。與2018年公司入選“雙百”試點同期相比，2021年市場新簽合同額、營業(yè)收入、利潤、凈資產(chǎn)收益率等主要財務(wù)指標(biāo)分別增長76%、84%、93%、28%以上。

　　國有企業(yè)實力活力持續(xù)增強(qiáng)，離不開三年行動的深入推進(jìn)、體制機(jī)制的不斷完善。如今，99家國有企業(yè)進(jìn)入2022年世界500強(qiáng)，其中國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)47家；發(fā)電、航運、船舶等行業(yè)中央企業(yè)主要效率指標(biāo)達(dá)到世界一流水平；航天、深海、能源、交通等領(lǐng)域涌現(xiàn)一批世界級創(chuàng)新成果……

　　國務(wù)院國資委表示，下一步，要持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化整合相關(guān)工作，努力在培育世界一流企業(yè)和專精特新企業(yè)上邁出新步伐。主要任務(wù)包括，挖掘央企之間、央地之間跨企業(yè)、跨層級、跨區(qū)域的整合空間，強(qiáng)化整合后的深度融合，提升專業(yè)化整合的力度廣度深度；充分發(fā)揮原創(chuàng)技術(shù)策源地、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長作用，為構(gòu)建新發(fā)展格局作出更大貢獻(xiàn)；壓減工作要更加精準(zhǔn)有力，對現(xiàn)有計劃和清單再梳理、再謀劃，做到法人戶數(shù)增長與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)同步、總量平衡；抓好清退“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢)“兩資”(低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn))掃尾工作，做好“回頭看”，鞏固成果，對尚未完成的任務(wù)要掛牌督戰(zhàn)，確保按期完成。(完)