【一線講述】

　　講述人：海南國際商業航天發射有限公司技術副總師、發射事業部部長 首俊明

　　13年前的夏天，我第一次來到火熱的海南島，參加我國第四個航天發射場——文昌航天發射場建設。原以為這里只是航天生涯中的一個“驛站”，卻沒想到，2016年從文昌退役返鄉后，2022年夏天我又重新回到文昌，投入我國首個商業航天發射場建設。這次我還決定遷戶文昌，成為名副其實的文昌人。

　　作為我國第一個商業航天發射場，海南商發在建設之初面臨著規劃設計、團隊組建、專業建設、工業建設等一系列任務。可以說，一切都是新的，一切都要從頭開始。

　　我在前期建設中擔任技術負責人，和大家一起面對規劃設計、設備選型、技術應用、管理運行等一系列全新課題。1號工位首次采用改進型三垂測發模式，2號工位要適應多型號火箭發射需求……擺在我們面前的是重重困難。我和建設團隊精心梳理商業星箭發射需求、識別技術體系建設要求、論證設施設備建設條件，先后完成了與國家部委、產品研制方、設計單位、承建單位的前期溝通協調；深入研究各項建設的技術可行性、合理性，論證提出了技術區調整重心、集中布局、補充完善配套設施等建設意見，梳理了商業發射場綜合配套建設內容，提出了具體建設要求和技術條件，有力地推動了開局起步階段規劃設計工作。

　　由于建設周期僅有一年半，七大系統近30個專業需要統籌兼顧、并行推進，設備體系的功能性能、接口關系頭緒繁多，相互制約，稍有不慎就可能影響全系統的協調性，影響發射能力的按期形成。為此，我和技術團隊加班加點開展設計審查、接口協調、重大問題論證，先后組織各類協調會、評審會、專家咨詢會兩百余場，完成了各系統從設備、管線布局、選型到信息鏈路、軟件接口的階段性協調及確認工作；論證提出了支持多型號火箭發射需求的發射支持設備統型方案，迭代優化了技術區布局及部分設施保障能力，與星箭研制方對接討論合練首飛流程及分工界面，為工程建設工作的有序開展提供了有力支撐。

　　針對發射場專業跨度大、技術骨干缺乏的難題，我打開思路，先后推薦引進三十余名有實踐經驗的技術人員；多渠道開展人才引進和院校招聘，管理團隊初具規模；經過專業授課、下場學習、現場觀摩，人員能力得到持續提升。

　　回首一年多的工作，商發公司從無到有，建設團隊由弱到強，椰林魚塘變成拔地而起的塔架和井然有序的工地，商業發射場建設已進入能力形成的攻堅階段。盡管下半年的設備安裝調試、聯試聯調會更加緊張，但大家對明年的首次發射充滿信心！未來，我們將齊心協力，在世界航天大舞臺上綻放更多華彩。

　　(光明日報記者王曉櫻、陳怡，光明日報見習記者王軒堯采訪整理)

　　《光明日報》（2023年06月28日 05版）