王縝（航天科技集團一院冬奧專項工程總設計師）

　　航天科技讓冬奧會更精彩

　　光明日報記者 張蕾

　　時隔近14年，奧運之火再次點亮北京。“能夠在職業(yè)生涯的后期親身參與到這場盛會中——代表33000名航天科技集團一院人參加冬奧會開閉幕式的籌備工作，我深感榮幸?！焙教炜萍技瘓F一院冬奧專項工程總設計師王縝告訴記者。

　　縱觀中國航天發(fā)展歷程，航天事業(yè)就像一架系統(tǒng)龐大、運行精準的巨型機器，在航天系統(tǒng)工程體系下運轉，將浩大的人與物等資源統(tǒng)一調配并產(chǎn)生強大效能，將一個個看似不可能完成的任務變成技術上合理、質量上可靠、運轉高效協(xié)調的工程實體。

　　冬奧會也同樣如此，大家都在為同一個目標共同努力。王縝介紹，航天科技集團一院冬奧專項工程保障團隊抓總完成冬奧會十一大關鍵項目，首次嘗試“航天模式”在產(chǎn)業(yè)項目上的應用，將系統(tǒng)工程管理方法應用于冬奧專項。此外，還探索體系工程管理方法，克服冬奧會狀態(tài)變化快、涉及專業(yè)多、風險管控難、研制進度緊等難題。中國航天人以航天系統(tǒng)工程管理為內核，參照航天重大工程任務，設立了以“領導小組+兩總制+專項辦公室”為主的管理機構。其中，領導小組著眼全局分析研判難點重點，“兩總”針對短板瓶頸組織保障，提前調度，專項辦公室堅持日報周報、倒排進度要求精準推進。此外，這十一大關鍵項目還分別設置負責人管理質量進度，整個團隊建立起責任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”。

　　管理機構的高效運行是過程圓滿的保障。冬奧專項工程上游對接國家奧組委7個處共10個組，下游對接10余個外協(xié)團隊共7萬余名施工人員。為此，管理團隊實行周例會和日報制度，進場人數(shù)、工程進度與計劃強關聯(lián)，橫向到邊、縱向到底，全生命周期、全要素精細管控。王縝還記得，2021年秋天，國家體育場內的LED舞臺因計劃調整需要加快建設進度，可現(xiàn)場施工人員遠遠不能滿足進度需求。識別到這個風險點后，冬奧專項團隊跨省協(xié)調，招聘了百余名技術工人，第一時間完成核酸檢測進京馳援。

　　科學的方法是工作順利進行的基礎。北京冬奧會開幕式的LED舞臺面積創(chuàng)世界之最，加之防水、防雪、防凍等特性，讓難度系數(shù)成倍增加。任何一塊屏幕出現(xiàn)顯示問題，都會影響整個開幕式的藝術效果。為此，研制團隊嚴格按照航天標準，將技術、管理雙歸零，聚焦細節(jié)舉一反三，直到萬余平方米舞臺實現(xiàn)萬無一失的使用安全。

　　王縝說，面對緊張的進度和實際的困難，冬奧專項工程管理團隊和研制團隊運用科學的思想、方法和路徑突破瓶頸，令航天系統(tǒng)工程顯示出勃勃的生機和強大的能量，再次證明了“航天模式”在國家重大活動中的有效性和可靠度。

　　王縝告訴記者，中國有信心為世界奉獻一屆簡約、安全、精彩的奧運盛會，中國航天人要做的就是良好的支撐和保障。冬奧會專項工程保障是“10000-1=0”的任務，哪怕任何一個細小的差錯，都可能造成不可挽回的損失。這就要求必須把每一個細節(jié)都考慮周全——唯有每個人把自己的每項工作一次性做對、做好、做到位，精準細致、精益求精，才能確保整個冬奧工程的圓滿成功。讓我們盡情享受一屆高水平的精彩冬奧吧！

　　《光明日報》（ 2022年02月17日 08版）